계산 방법
세전이익 = 목표 순이익 ÷ (1 − 세율)
필요 공헌이익 = 세전이익 + 고정비
필요 매출 = 필요 공헌이익 ÷ (1 − 변동비율)
부가세 포함 매출 = 필요 매출 × 1.1
필요 공헌이익 = 세전이익 + 고정비
필요 매출 = 필요 공헌이익 ÷ (1 − 변동비율)
부가세 포함 매출 = 필요 매출 × 1.1
순서를 거꾸로 따라가면 쉽습니다. 손에 남길 돈을 정하고 → 세금을 얹어 세전이익을 만들고 → 고정비를 더해 벌어야 할 마진 총액을 만들고 → 공헌이익률로 나눠 매출로 환산합니다. 변동비율이 1%p 올라가면 필요 매출이 눈에 띄게 뛰는 구조이므로, 매출을 늘리기 전에원가율을 1~2%p 낮추는 쪽이 훨씬 빠른 경우가 많습니다.
목표 순이익별 필요 매출
| 목표 순이익 | 필요 매출 | 부가세 포함 | 일 매출 | 일 손님 |
|---|---|---|---|---|
| 2,000,000원 | 11,312,217원 | 12,443,439원 | 435,085원 | 30명 |
| 3,000,000원 | 13,122,172원 | 14,434,389원 | 504,699원 | 34명 |
| 4,000,000원 | 14,932,127원 | 16,425,340원 | 574,313원 | 39명 |
| 5,000,000원 | 16,742,081원 | 18,416,289원 | 643,926원 | 43명 |
| 7,000,000원 | 20,361,991원 | 22,398,190원 | 783,154원 | 53명 |
| 10,000,000원 | 25,791,855원 | 28,371,041원 | 991,994원 | 67명 |
고정비 5,000,000원, 변동비율 35%, 실효세율 15%, 월 26일 영업, 객단가 15,000원 기준. 같은 조건의 손익분기 매출은 7,692,308원입니다.
목표 매출이 비현실적일 때
- 객단가를 올린다 — 세트 구성·사이드 추가로 10% 올리면 필요 손님 수가 10% 줄어듭니다. 손님을 10% 더 모으는 것보다 보통 쉽습니다.
- 변동비율을 낮춘다 — 원가율 35% → 32%면 공헌이익률이 65% → 68%로, 필요 매출이 약 4% 줄어듭니다. 마진율 계산기로 품목별 기여를 확인하세요.
- 고정비를 줄인다 — 고정비 100만원 감소는 필요 매출을 공헌이익률로 나눈 만큼(예: 65%면 약 154만원) 줄여 줍니다.
- 목표를 분해한다 — 월 목표를 일 매출·일 손님 수로 바꿔 매일 체크하면 월말에 몰아서 당황하지 않습니다.
용어 설명
- 공헌이익률
- 1 − 변동비율. 매출 100원이 들어올 때 고정비와 이익에 쓸 수 있는 금액의 비율입니다.
- 고정비
- 매출과 무관하게 나가는 비용. 임대료, 고정 급여, 보험료, 대출 이자, 감가상각비.
- 변동비
- 매출에 비례해 늘어나는 비용. 재료비·원가, 카드·배달 수수료, 포장재.
- 객단가
- 손님 1명(또는 1건)당 평균 결제액. 총 매출 ÷ 결제 건수로 구합니다.
- 실효세율
- 실제로 낸 세금 ÷ 과세 대상 이익. 누진세율표상의 최고 세율보다 낮습니다.